（文圖/羅彬先 伍雪梅）擁抱6月的幸福,，輕喃夢的音符,，今天走進綿陽萬順眼鏡，傾聽這位浙商少掌門——楊云鵬,，對浙商“四千”精神的理解,、傳承和創(chuàng)新。

綿陽萬順眼鏡店總經理楊云鵬

坐在面前的楊云鵬，剛滿30歲,，有著知識分子的儒雅和生意人的成穩(wěn),，但更有一種與人為善特別自然的親近感，對浙商企業(yè)——綿陽萬順眼鏡的過去,，現(xiàn)在和未來娓娓道來。

隨著國家改革開放的浪潮,，父輩和千千萬萬浙商一道,，足跡踏遍全國各地，嘗試各種行業(yè),，最終在1987年落戶在綿陽,，創(chuàng)立綿陽萬順眼鏡有限公司，憑著浙商的“四千”精神：（千山萬水,、千辛萬苦,、千言萬語、千方百計）,，秉承“為您的視力,，盡心盡力”的宗旨，“以質量為生存,，以誠信為發(fā)展”的經營理念,，把“萬順眼鏡”從一家夫妻店帶到行業(yè)中的老字號知名品牌。

萬順眼鏡的榮譽

2012年,，楊云鵬從澳洲留學回來,，就到天津眼視光學院進修視光專業(yè)一年，再到成都同行學習實踐一年半,，2014年正式回到企業(yè),，負責門店運營，憑著扎實的專業(yè)知識和國際視野,，結合市場實際,，繼續(xù)擴大門店，整合業(yè)績欠佳門店,，最后形成了六家分店,，36人團隊的規(guī)模。

工作中的楊云鵬

隨著社會的不斷發(fā)展,，在父輩的經營管理模式基礎之上,，推出新型的營銷和管理方法，并不斷健全完善內部的組織結構,。以前是只要提供好產品,，就能占領市場。現(xiàn)在注重于服務，從經理到員工,，意識形態(tài)要徹底的轉化和改變,，根據(jù)顧客的工作環(huán)境和青少年的實際成長階段，定制適合本人的產品,，根據(jù)顧客的用眼習慣,，推出了“一人多鏡”的概念，在不同的環(huán)境,，使用不同的產品,。為每位顧客建立獨立檔案，專人負責售后回訪,，特別是青少年用眼習慣會出現(xiàn)不同的變化,，給予科學的建議，以便及時矯正習慣,，呵護眼睛健康,，從單純的產品買賣關系轉化為眼健康的全面升級服務，讓消費者從用眼到護眼全程得到專業(yè)的指導和幫助,。

萬順眼鏡店經營理念

企業(yè)的核心是人才的培養(yǎng)和發(fā)展,，萬順眼鏡不斷提升員工的業(yè)務能力，和三甲醫(yī)院開展合作,，讓員工學習專業(yè)知識,，和同行交流互動，并不定期請專業(yè)人員到內部組織培訓和考核,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎,。

團隊學習、儲備人才

人才是關鍵,，設備是基礎,，先后引進了“生物測量儀”“眼底照相機”“眼壓儀”“數(shù)碼裂隙燈”“角膜地形圖”“眼AB超”等眼科配套設備，朝專業(yè)發(fā)展提供強力的技術支撐,。

完善的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的保障,，也是員工人性化發(fā)展的保障，營造良好的企業(yè)文化和發(fā)展環(huán)境,，為下一步企業(yè)下沉社區(qū),、輻射周邊縣市，并開放加盟奠定堅實的基礎,。

企業(yè)的發(fā)展離不開社會各方的關心懷,，理應承擔更多的社會責任，在今后的發(fā)展道路上,，會更多的參與到各項公益事業(yè)中去,，感恩時代，珍視當下。