為進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算績效管理工作,，提升標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理水平，蓬溪縣財(cái)政局通過三步走策略,，構(gòu)建科學(xué),、規(guī)范、高效的績效指標(biāo)體系,。

一是向上走,，吸取豐富經(jīng)驗(yàn)。建立與上級主管部門的定期溝通機(jī)制,，確保信息的及時(shí)交流和反饋,。組織學(xué)習(xí)上級部門的政策文件,、指導(dǎo)意見和工作要求,，在制定績效指標(biāo)體系時(shí)，充分考慮政策導(dǎo)向,，確?？冃Ч芾砉ぷ鞣?wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,。

二是向下走，夯實(shí)體系基礎(chǔ),。積極收集各部門（單位）職能職責(zé),、工作年度計(jì)劃、資金管理辦法等,，結(jié)合實(shí)際,，建立會(huì)議培訓(xùn)、新聞宣傳類,、政策研究,、大型活動(dòng)、基建工程等15類共性績效指標(biāo),，為各部門（單位）編制績效目標(biāo),、績效運(yùn)行監(jiān)控和績效評價(jià)等提供重要參考。

三是試行走,，打造特色體系,。選擇有代表性的行業(yè)，在民政,、住建,、衛(wèi)健、教育等領(lǐng)域建立具有行業(yè)特點(diǎn)和管理重點(diǎn)的指標(biāo)體系,，不斷形成科學(xué)合理,、細(xì)化量化、可比可測,、動(dòng)態(tài)調(diào)整,、共建共享的績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。(周紅 來源:蓬溪縣財(cái)政局)