“從廣元昭化經(jīng)開區(qū)管委會主任重用擔任昭化區(qū)發(fā)展和改革局局長,，是組織對我的高度信任和充分認可,?！蹦陜H35歲，曾偉干事創(chuàng)業(yè)的激情正足,。曾偉僅是昭化區(qū)第一輪拼經(jīng)濟搞建設專項考核識別掌握的在項目建設,、招商引資主戰(zhàn)場表現(xiàn)突出領導干部之一。

從昭化經(jīng)開區(qū)管委會主任到區(qū)發(fā)展和改革局局長的新崗位,，曾偉雖然干的時間不足一年,，但說起昭化的經(jīng)濟工作，曾偉用了三個特別來形容：“任務特別重,、工作量特別大,、壓力也特別大?！卑凑杖杲?jīng)濟目標計劃,，昭化區(qū)在建續(xù)建省市區(qū)重點項目54個，其中,，2023年內(nèi)21個重點項目必須全面完工,，并完成投資22.8億元，工作任務非常繁重,。

3月3日,，8個專項考核組直插中國西部家居產(chǎn)業(yè)城澤瑞堂家居地板、虎跳南流嘉陵江大橋,、白果風電等重大項目建設現(xiàn)場,，標志著拼經(jīng)濟搞建設專項考核全面正式啟動。截止目前,，專項考核組在項目建設一線召開專項考核動員會8場次,，實地走訪重大項目建設現(xiàn)場24個，為全區(qū)拼經(jīng)濟搞建設注入強大動力,。

“兩張清單”考核指向更明

“考核是指揮棒,，什么樣的考核內(nèi)容，決定了干部有什么樣的努力方向,?！闭鸦瘏^(qū)組織部四級主任科員許宏偉直言此次“拼經(jīng)濟、搞建設”專項考核的初衷,，他說,，之所以選擇對拼經(jīng)濟搞建設工作開展專項考核，是因為市委,、區(qū)委將2023年定為拼經(jīng)濟搞建設關鍵年,，2月3日，區(qū)委書記劉自強主持召開了全區(qū)“拼經(jīng)濟,、比發(fā)展,、創(chuàng)一流”工作大會,，加之經(jīng)濟建設工作是目前昭化各項工作中最難啃的“硬骨頭”，一定程度上影響昭化高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效,。

“就某項具體工作進行專門的跟蹤式考核,，在昭化尚屬首次，專項考核最重要的目的是激勵干部,、推動工作,，經(jīng)濟工作困難較多、任務繁重,、時間緊迫,，是關鍵時期對干部的一次重大考驗，有利于全程跟蹤干部的表現(xiàn),，從中發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀干部,，問責不敢擔當、履職不力的干部,，是樹立起以實干論英雄,、憑實績論獎懲的鮮明選人用人導向的務實舉措，也是組織部門圍繞中心服務大局的重要體現(xiàn),?！眳^(qū)項目推進策劃中心主任易大誠說。

這就意味著整個專項考核將形成兩份“名單”,，一份是表現(xiàn)優(yōu)秀可以提拔的“名單”,；一份是表現(xiàn)不好需要調(diào)整優(yōu)化的“名單”。

“貼身”考核識別干部優(yōu)劣

專項考核組成員,、紅巖鎮(zhèn)黨委委員,、組織委員宋琳琳說：“以前干部考核更多的是談談話、劃劃票,，但此次專項考核不僅要根據(jù)區(qū)目標績效事務中心下達的年度經(jīng)濟工作指標進行印證,，還要廣泛征求縣級領導和經(jīng)濟部門‘一把手’評價意見，切實讓干部的實績表現(xiàn)得到多維印證,，考核更加真實,、精準”,。

據(jù)了解,，除了體現(xiàn)“多維”印證外，此次專項考核還體現(xiàn)了“貼身”考核的特點,。要求考核組要與經(jīng)濟建設干部同上“火線”,，通過直插項目現(xiàn)場看、深入群眾和服務對象聽等方式,，到現(xiàn)場看干部干的到底怎么樣,，干得是不是漂亮,，說的和做的是不是一致，掌握第一手的現(xiàn)場材料,，近距離感受干部工作現(xiàn)狀,。

獎優(yōu)罰劣激勵擔當作為

“這次專項考核，是干部考核融入全區(qū)中心工作的創(chuàng)新嘗試,，與以前考核工作有很大的區(qū)別,，很多做法沒有經(jīng)驗可循，得摸著石頭過河,。但總的原則是以實務為導向,，鼓勵大膽創(chuàng)新，什么方法管用就用什么,，把方法用好用足,，力求多側(cè)面、多角度識別干部,，真正‘畫準像’,。后期我們將持續(xù)推行這種專項考核模式，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強組織保證,?！眳^(qū)委組織部部長安亞斌說。

為了“畫準像”,，考核組針對專項考核既考事又考人的特點,，提出考核既要突出評價干部“成事”的結(jié)果，但也要注意干部“謀事,、干事”的過程,，不能只看“業(yè)績”而不考核能力和付出。同時更為重要的是營造鼓勵創(chuàng)新,、寬容失誤的良好氛圍,，鼓勵干部敢擔當、愿作為,。為此,，考核組將在拼經(jīng)濟搞建設工作中健全容錯糾錯機制，對工作中敢啃硬骨頭但受外部因素影響個別工作未能實現(xiàn)預期目標的干部,，對積極承擔急難險重工作出現(xiàn)個別失誤的干部,，不作負面評價，不影響提拔使用,。說白了就是要做拼經(jīng)濟搞建設中敢擔當,、愿作為干部的堅強后盾，讓他們感受到來自組織的溫暖。

曾偉在項目建設現(xiàn)場多次遇到專項考核組,，他同樣認為,，專項考核有著很好的導向作用，對在基層踏踏實實干事的干部來說起到了很好的激勵作用,，“這次考核是真打真,、實打?qū)崳涂茨闫綍r怎么干,，實際干了什么,，導向性非常強”。

據(jù)悉,，此次拼經(jīng)濟搞建設專項考核覆蓋12個鎮(zhèn),、18個經(jīng)濟部門，涉及科級領導干部達252名,，動態(tài)掌握表現(xiàn)優(yōu)秀,、堪當重任干部121名，14名干部得到提拔重用,，其中交通,、經(jīng)信等4名干部因履職成效顯著被提拔擔任重要經(jīng)濟部門“一把手”，100名干部獲評招商引資先進個人稱號,，40名干部獲評嘉獎或記三等功,，經(jīng)濟戰(zhàn)線上的干部干事創(chuàng)業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)。