在改革深水區(qū)與攻堅(jiān)期的疊加時(shí)段，作風(fēng)建設(shè)不僅是凈化政治生態(tài)的“凈化器”,，更是激活發(fā)展動(dòng)能的“催化劑”,。當(dāng)“放管服”改革遇上“最多跑一次”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，當(dāng)要素市場化配置邂逅“店小二”精神的服務(wù)升級，優(yōu)良作風(fēng)正成為撬動(dòng)改革紅利的杠桿,，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力引擎,。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變丈量著改革效度。某省推行“一枚印章管審批”改革,，通過精簡辦事流程,、壓縮審批時(shí)限，使企業(yè)開辦時(shí)間從22天壓縮至1天,；某市開展“干部聯(lián)企大走訪”,，幫助300余家企業(yè)解決融資、用工等難題,。這些實(shí)踐表明,，作風(fēng)建設(shè)的深化過程，就是改革效能的釋放過程,。當(dāng)“文件旅行”變成“現(xiàn)場辦公”,，當(dāng)“層層留痕”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)作為”，改革舉措就能真正觸及市場痛點(diǎn),、打通發(fā)展堵點(diǎn),。

營商環(huán)境是作風(fēng)建設(shè)的“試金石”。世界銀行營商環(huán)境報(bào)告顯示,，我國開辦企業(yè)便利度排名躍升至全球第27位,，這背后是“只進(jìn)一扇門”“只交一套材料”的作風(fēng)革新。某地創(chuàng)新推出“企業(yè)寧靜日”制度,，規(guī)定每月1-20日無特殊情況不得入企檢查,，讓企業(yè)家專心謀發(fā)展；某高新區(qū)設(shè)立“改革體驗(yàn)官”,，邀請群眾對政策執(zhí)行“挑刺”,，倒逼服務(wù)效能提升。這些創(chuàng)新證明,，優(yōu)良作風(fēng)是最佳招商名片,，是核心競爭力的重要組成部分。

干部擔(dān)當(dāng)是改革突破的關(guān)鍵變量,。面對土地要素制約,，某縣開展“畝均論英雄”改革，干部深入企業(yè)算細(xì)賬,，推動(dòng)畝均稅收提升35%,；面對產(chǎn)業(yè)升級挑戰(zhàn),，某開發(fā)區(qū)組建“青年突擊隊(duì)”，72小時(shí)完成重點(diǎn)項(xiàng)目落地全流程,。這些案例生動(dòng)詮釋：作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍,，能在改革攻堅(jiān)中展現(xiàn)“逢山開路、遇水架橋”的銳氣,，能在矛盾化解中體現(xiàn)“敢啃硬骨頭,、敢涉險(xiǎn)灘”的擔(dān)當(dāng)。

站在新發(fā)展階段,，作風(fēng)建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn),。既要保持“咬定青山不放松”的戰(zhàn)略定力，又要增強(qiáng)“因勢而新”的創(chuàng)新自覺,。當(dāng)“數(shù)字政府”建設(shè)遇上“最多跑零次”的追求,，當(dāng)“雙碳目標(biāo)”對接“綠色政績觀”的轉(zhuǎn)型，作風(fēng)建設(shè)正在書寫新時(shí)代改革發(fā)展的新答卷,。讓我們以“功成不必在我“的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng),，用優(yōu)良作風(fēng)砥礪改革勇氣，用實(shí)干精神激發(fā)創(chuàng)新活力,，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出加速度,。(宣漢縣委組織部 胡鵬欽）