7月4日,，遂寧河東新區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合服務站舉行第五期創(chuàng)業(yè)故事分享會，邀請鼎盛商圈總經(jīng)理李杰揭秘他的逆襲創(chuàng)業(yè)故事,，深入探討商業(yè)走勢,。1500余名線上觀眾分享了這場干貨滿滿的商業(yè)運營之道。

　　李杰的創(chuàng)業(yè)之路始于鼎盛商圈,，早年他在商圈內(nèi)涉足超市,、餐飲等多個領域。雖初期項目風風火火,，但因時代變遷,、消費習慣改變及地理位置等因素，項目遭遇困境,。這些經(jīng)歷為他后續(xù)運營帶來關鍵啟示：定位與方向至關重要,，且要懂得適時調(diào)整。

談及商業(yè)體定位,，李杰表示,，需綜合市場環(huán)境、自身優(yōu)劣進行評估,，同時做好調(diào)研,。運營中，他曾應周邊居民反饋,，引入兒童教培等業(yè)態(tài),，效果卻不盡人意。在招商方面,，巢音樂現(xiàn)場入駐艱難,，對方顧慮疫情、資金投入及商圈發(fā)展前景,。李杰團隊以政策減免,、全面營銷宣傳及對比優(yōu)勢等策略成功說服。過程中,，也曾因“湊數(shù)”招商踩坑,，后及時更換商家,。

開業(yè)初期，為解決客流下滑,，李杰致力于打造鼎盛獨特生態(tài)鏈,，實現(xiàn)一站式消費。印象深刻的520活動,，針對年輕客群,，在對手忽略時發(fā)力并做好前期預熱，成功引流,。在空間設計上,，通過打造打卡IP、規(guī)范商家店招等提升用戶停留時長,，如“奉旨喝酒”打卡點吸引眾多人拍照宣傳,。

面對餐飲、零售等高淘汰業(yè)態(tài),，李杰聚焦適合商圈的業(yè)態(tài),，果斷“斷臂求生”，調(diào)整了家居建材業(yè)態(tài),。數(shù)字化運營方面,，雖起步早，但因業(yè)態(tài)問題前期運用不佳,，后通過商家聯(lián)盟推出全員營銷模式,。疫情期間，全員營銷與統(tǒng)一采購成效顯著,，抱團取暖發(fā)揮商圈優(yōu)勢,。

　　后疫情時代，消費者趨于低消費,，李杰在業(yè)態(tài)上招募夜市攤位,，服務注重情緒價值，也計劃跟進健康消費業(yè)態(tài),。在輕資產(chǎn)運營嘗試中,，他認為與重資產(chǎn)模式各有挑戰(zhàn)，應形成聯(lián)動互補,。其項目以夜經(jīng)濟場景為“殺手锏”,，鼓勵酒吧商家合并升級，打造遂寧標桿,。

李杰期望商業(yè)體為城市帶來煙火氣與安全感，成為引客入遂的窗口,。他認為商業(yè)綜合體未來實體購物將復蘇,，會對元宇宙適度布局,，理想中的下一代商業(yè)綜合體類似社區(qū)客廳。

李杰以“回歸本質,、守正創(chuàng)新,、審時度勢”定格他的創(chuàng)業(yè)理念。用他的創(chuàng)業(yè)故事,、決策智慧與社會情懷,，為創(chuàng)業(yè)者勾勒了一幅有溫度、有未來的商業(yè)圖景,。從避坑指南到?jīng)Q策哲學,，從質疑反擊到社會價值，讓創(chuàng)業(yè)者看到：商業(yè)不僅是交易,，更是價值創(chuàng)造,；企業(yè)家不僅是商人，更是城市共建者,。

此次創(chuàng)業(yè)故事分享為創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴經(jīng)驗,，助力大家在商業(yè)道路上少走彎路。

（鄧學兵 來源：遂寧河東新區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合服務站）