為進(jìn)一步規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)管理,提高工會經(jīng)費(fèi)使用效益,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)，督促管好工會“錢袋子”,，壓緊壓實(shí)昭化區(qū)總工會主體責(zé)任,，切實(shí)發(fā)揮工會在維護(hù)職工合法權(quán)益、參與社會事務(wù)管理,、穩(wěn)定社會大局等方面的積極作用，廣元市昭化區(qū)總工會從政策宣傳,、人員培訓(xùn),、工作指導(dǎo)、問題整改等多個方面入手,，不斷加大工會經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理,。

“卡片式”宣傳強(qiáng)化政策知曉。先后印發(fā)了《基層工會組織建設(shè)實(shí)用手冊》《基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理使用有關(guān)政策問答》《新基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施辦法有關(guān)政策解答明白卡》《基層工會經(jīng)費(fèi)常用開支操作規(guī)程》等1000余份,。對基層工會經(jīng)費(fèi)管理辦法中一些模糊的,，界定不清楚的條款加以明確，對基層工會經(jīng)費(fèi)常用開支范圍,、標(biāo)準(zhǔn),，報賬方式、依據(jù)等進(jìn)行梳理,，做到一目了然,，操作簡單，方便上手,。

“包干式”服務(wù)加強(qiáng)工作指導(dǎo),。實(shí)行區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部幫聯(lián)基層工作制度，包片指導(dǎo)基層工會各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展包片指導(dǎo),，每月到基層調(diào)研不少于兩次,，其他班子成員及業(yè)務(wù)股室每月到基層指導(dǎo)不少于三次。對基層工會經(jīng)費(fèi)收繳情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，同時,，對辦理頻率較高的工會法人資格證書辦理等業(yè)務(wù)，實(shí)行臺賬管理,，到期前提前告知應(yīng)換屆單位,。常態(tài)化開展“百名主席進(jìn)企業(yè)”，工會干部赴基層蹲點(diǎn)調(diào)研等工作,，實(shí)現(xiàn)基層工會遇到疑難問題,，隨時有人答疑解惑，解決燃眉之急,。

“菜單式”提醒明確資金用途,。對于下?lián)芙o基層工會的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，在經(jīng)過黨組會集體審議后,，由財務(wù)部門逐一出具資金補(bǔ)助文件,，明確資金用途、金額,、使用期限及做賬時應(yīng)歸屬科目,。“喊醒叫響”,，確?；鶎庸？顚Ｓ?，同時在會計科目上做到準(zhǔn)確無誤,，提升工會財務(wù)的規(guī)范化、制度化水平,。

“獨(dú)立式”核算嚴(yán)格專賬管理,。區(qū)內(nèi)凡是組建了工會的企事業(yè)單位及兩新組織，沒有特殊原因均要求開設(shè)獨(dú)立的工會賬戶,，堅決防止將工會資金并入行政賬戶,，使工會資金失去控制。對于下?lián)艿交鶎庸母黝悓ｍ?xiàng)資金,，要求單獨(dú)建立賬套,，收支兩條線，既不能流入行政賬戶,，也不允許與工會資金混為一談,，增強(qiáng)專項(xiàng)資金的安全性、獨(dú)立性，切實(shí)發(fā)揮專項(xiàng)資金應(yīng)有效益,。

“點(diǎn)球式”反饋督促問題整改,。結(jié)合蹲點(diǎn)調(diào)研、縣級工會加強(qiáng)年,、基層工會審計等重點(diǎn)工作,，每年定期+不定期開展經(jīng)費(fèi)收支監(jiān)督檢查。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，根據(jù)問題性質(zhì),，發(fā)整改通知函到本單位工會主席及單位主要負(fù)責(zé)人，促進(jìn)基層對工會工作的重視程度,，強(qiáng)化問題整改的積極性,、主動性。

“罰單式”管理嚴(yán)明紀(jì)律要求,。對工會系統(tǒng)干部職工在日常工作中出現(xiàn)履行崗位職責(zé)不到位,、工作任務(wù)未按要求按時限完成、違反黨紀(jì)政紀(jì),、違反工會系統(tǒng)法律法規(guī)等情況,，按照相關(guān)程序向相關(guān)人員開出負(fù)面清單，并根據(jù)開出的負(fù)面清單對相關(guān)人員進(jìn)行懲戒和問責(zé),，加強(qiáng)工會系統(tǒng)干部職工管理,，進(jìn)一步提高干部職工紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),。（楊黎明）