新區(qū),、新園、新團(tuán)隊，百事從新起,。

新建園管理的主力軍與中堅力量非中層干部莫屬,。然而,，中層如何選用?如何培養(yǎng),？又如何讓這支完全沒“作戰(zhàn)”經(jīng)驗，甚至無教學(xué)經(jīng)驗的隊伍,，在離開學(xué)僅10天的三江速度下投入各重要崗位工作,，并能平安、平穩(wěn),、順利運行,，成了宜賓三江新區(qū)洗馬池幼兒園班子成員需要快速理清的頭等大事和頭道難題。

曲調(diào)一：在沉浸中實戰(zhàn)體驗

經(jīng)宜賓三江新區(qū)洗馬池幼兒園班子成員深入調(diào)查研究,、對話交流,，并結(jié)合個人意愿，雙向確定了各崗位體驗成員,，建立能上能下,、可隨時換崗的體驗機(jī)制。

體驗進(jìn)程中,，三江新區(qū)洗馬池幼兒園班子成員不斷調(diào)整,、細(xì)化各崗位工作內(nèi)容和工作職責(zé)。新人團(tuán)隊遇新建園快速運行背景,，很難真正進(jìn)入自主管理序列,，那么就用標(biāo)準(zhǔn)化、清單式管理,，依托思維導(dǎo)圖邏輯式將各崗位分工進(jìn)行清晰規(guī)劃呈現(xiàn),，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上逐漸轉(zhuǎn)化到自主管理中去。

曲調(diào)二：在明晰中廣泛招募

3個月沉浸式體驗在忙碌中悠然而過,，體驗的姑娘們?yōu)榘嘧映蓡T提供了明確的崗位分工實戰(zhàn)演示,。2022年1月6日，三江新區(qū)洗馬池幼兒園班子成員副園長趙艷,，結(jié)合思維導(dǎo)圖詳細(xì),、全面地進(jìn)行了崗位職責(zé)解讀，并面向全體教師發(fā)布了崗位招聘公告,。本次競聘崗位共14個,，含中層管理崗6個、班主任崗8個,。

曲調(diào)三：在慎思中自主申報

三個月,，也許有不能勝任的憂慮，也許有放下一切的內(nèi)心吶喊,；但三個月也有收獲的欣喜,，成長的拔節(jié)，再次認(rèn)識了自己的內(nèi)心需求和自我價值認(rèn)同,。

哭過,、累過，仍毅然選擇,，鄭重提交了深思熟慮后寫下的自主申請書,。是的，她們勇敢地站出來續(xù)擔(dān)重任,，做好接受更嚴(yán)要求,、更高標(biāo)準(zhǔn)心理準(zhǔn)備，去為團(tuán)隊服務(wù),，為幼兒園發(fā)展賦能,。

曲調(diào)四：在激昂中再述心聲

2022年1月7日，依據(jù)自主申報意向崗位,，進(jìn)行了集中競聘演說,，老師們從競聘理由、自我剖析,、工作能力,、工作規(guī)劃、未來展望幾方面依次展開,，演說故事里溢滿青年教師的青春活力與扎實干勁,，展露了青年教師對未知的大膽挑戰(zhàn)，對工作價值的熱忱追求,。

曲調(diào)五：在平等中交心談心

按照干部產(chǎn)生的程序,，2021年1月11日至1月16日進(jìn)行了園內(nèi)公示。1月17日,，三江新區(qū)洗馬池幼兒園園長凌英召集了洗馬池園歷史上第一屆中層干部開展了集體談話和專題輔導(dǎo),。凌園長以《“中層”的思想和能力》為主題，圍繞中層的是什么,？中層需要強(qiáng)化的四個意識,、小池園“六要”中層、終身學(xué)習(xí)四個層面,，多維度進(jìn)行了思想武裝工作,。并激勵新生中干團(tuán)隊立足崗位,，相信選擇，走好當(dāng)下每一步,，每一步都算數(shù),。

曲調(diào)六：在儀式中奔赴戰(zhàn)場

生活需要儀式感，工作更要儀式感積蓄力量,，2022年2月14日,，在新年新學(xué)期第一次全體教職工大會暨第一屆中層干部、班主任任職儀式,，三江新區(qū)洗馬池幼兒園副園長趙艷宣讀了《宜賓三江新區(qū)洗馬池幼兒園第一屆中層干部和班主任任職文件》,，園長凌英為新任干部們頒發(fā)了任職聘書。

本次干部選拔也讓真正有思想,、有能力,、有干勁的優(yōu)秀青年教師，有機(jī)會展示自身才能,，認(rèn)清自我價值,，對于三江新區(qū)洗馬池幼兒園的隊伍建設(shè)和發(fā)展有著重要的里程碑意義。

至此,，小池園這一支想干事,、 能干事、干成事的中干部隊伍塵埃落定,。后續(xù),，三江新區(qū)洗馬池幼兒園還將通過黨建引領(lǐng)、崗位淬煉,、深入讀書,、拓展見識等方式，賦能這支年輕活力的中干隊伍奮力成長,，努力打造成為政治堅定,、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬,、風(fēng)清氣正的高素質(zhì)中干隊伍,。（龔敏 凌英）